Fさんからのアドバイス
今日は、私が尊敬する先輩、Ｆさんと会った。Ｆさんは、以前、今の私と同じ会社に勤めておられた方で、３〜４年前にあるベンチャーに事業部長として転職され、今はそのベンチャーの副社長にまで出世された方だ。
最近、ベンチャーへの転職を考えている私にとって、彼はこれ以上ないほどのロールモデルだ。彼のアドバイスを受けたくて、時間を割いていただいた。
貴重なお話を聞くことができた。忘れたくないので、ここに書いておく。キーワードは、会計、原株、忍耐、人脈。
会計はとても重要。会社にどのくらいの使えるお金があり、そのお金がどのような配分で使われているかを知っておかないと、会社が進もうとしているベクトルに合わせて行動することができない。
原株をもつべき。上場したとき、原株が一番大きな財政的なゲインになる。
今の何倍もの忍耐が必要になる。人を出し抜こうとする策士がいたるところにいる。策士に出し抜かれたとしても、すぐに切れてはいけない。切れないためには、どんな悪い状況でも、自分を買ってくれている人がどこかに必ずいるということを信じ、そう思える人たちとのつながりを大事にすること。
人脈が重要。ベンチャーでは、予算達成が厳しく要求される。達成には、信頼関係に基づいた、よい人脈が不可欠。ベンチャーで成功するには、策士である必要がある一方で、よい人脈を築くためのバランス感覚もとても重要。
大変示唆に富んだコメントですね。一つ一つ本質的な意味合いを掘り下げていくことによって、自分なりの価値観をつくるということなのでしょう。４つあげられている中で、人脈の作り方、選び方、活かし方については何かご教示ございましたか？自分自身にも相手のためになるような突出した特技のようなものがあるとよいように思いますが、IT企業に勤める我々には例えばどんなものがあるのでしょうか。